九州・山口 求人情報・派遣情報／ヒューマンブリッジ株式会社

当社の取引開始前までは、他社派遣会社4社70名ほど派遣活用があったのですが、派遣スタッフの募集難や定着が悪いということで、提案書ベースで当社の取り組みや地場雇用状況に合わせた求人提案・定着に向けた入構前教育や評価制度によるステップUP定着などの提案を行い、取引開始に繋がりました。
また、大手派遣会社の違法に伴う社会問題が発生した際も、派遣先様立場と就労派遣スタッフの雇用救済に最重点をおく生産維持提案を行い、50名近い転籍を行い、1名の退職者を出すことなく転籍を行ったことで派遣先企業様からの評価を頂いております。
リーマンショック時には一旦は派遣スタッフの契約は全て解除となりましたが、派遣契約時の密着した管理体制の高評価で再取引にも1番にお声掛けを頂き、今では以前就労して頂いた派遣スタッフも数多く当社へ戻って頂き、今では30名ほどの派遣スタッフが就労しています。

4社ほどの派遣会社との取引を行っていたのですが、3交替で年中無休の工場ということも有り、人材募集に頭を悩まされていたのですが、3交替シフトに対応すべくシフト管理提案を行い、取引につながり派遣契約ではあるもののシフト管理までお手伝いをさせて頂き、日々派遣スタッフの労務管理を現場で行うことで、派遣先様からのスタッフの紹介や逆に他社派遣会社スタッフからの悩みや相談を受けるといった管理を行うまでになりました。
今では一部工程を請負へ切替えて任せて頂けるようになり、派遣先担当者様との信頼関係深で良いパートナーとしてお仕事をさせて頂いております。

昨年まで７社80名程度の外部人材活用実績有（派遣）、
今回、お話がありましたのは本社の意向により、直接雇用（期間社員）化を推進したいとのお話がありました。
お話を頂いた段階において、派遣〜直接雇用化（期間社員）を検討しておりましたがどうしていいか相談に乗ってほしいとの事でした。
弊社がご提案致しましたのが派遣〜直接雇用（期間社員）へ移行については派遣労働者雇用安定化特別奨励金を活用し、直接雇用（期間社員）の募集については弊社へ依頼頂き、企画〜求人〜定着管理と一貫した求人体制の確立をご提案致しました。
その後、弊社の地域密着型（地元人材活用）人材管理力とクライアントの“特徴”を組合せた画期的な求人〜管理を実現でき、メーカーからの急な受注に関しても対応できる体制を共に作り上げ、人材投与リスク回避→作業効率化→メーカーからの信頼と良い仕組みが出来上がりました。

5年前には8社50名程度派遣使用しておりましたが近年は派遣使用が2〜3年なかったクライアントです。中国人研修制度の活用を辞めた直後、急な増産が見込めた為早い段階にて弊社へ相談頂きました。
同業他社（部品メーカー）も一斉に増産体制へ移行するのが見えていた為急な人材不足を懸念しておりましたので弊社のみのご依頼を頂き、今後の増産体制を加味し、地場人材を中心に求人を早い段階にて着手し本格増産には習熟のかかった人材を投入できました。
生産会議時には1ヶ月に20名増員の計画もございましたが弊社でもし人材が集められない事態があれば、弊社の推薦する地元でコンプライアンス尊重企業をご紹介する手筈にしておりました。
なにより、『安心して生産体制の構築をできた』とのお言葉を頂き、現在も順調に生産を拡大して頂けております。

家電リサイクル法で指定されたエアコン・テレビ・冷蔵庫・洗濯機などを解体し、再資源化すべく廃家電の受け入れから解体、仕分け、搬出まで一連の作業を完全請負として受託しています。

自動車ガラスを製造するため成形機で樹脂の貼り付けからバリ取り、検査までの一連の作業を車種毎に完全請負として受託しています。

自動車樹脂部品の成形から組立、検査、加工修正まで一連の作業を管理者を常駐させ、完全請負を成立させるため、準備しています。自動車のコックピットの製造が主な業務となります。

自動車のドアミラーの製造に関して、塗装から組立、検査、段取り（供給）までの一連の作業に管理者を常駐させ、完全請負を成立させるため、準備しています。
現在は派遣契約で作業を行っておりますが、新人スタッフの指導から生産性向上を図るための提案まで常駐管理者を含むリーダーが検討、実施し、クライアント様への貢献を目指して日々、努力しています。

教職員の人事ファイルをシステムへ移行するための人事データ入力を役所内で業務委託チームを構成して受託しています。

取引当初はホテルサービス業に派遣使用は難しいと女将からもお断り頂いたクライアントですが約1年間、弊社管理社員がまずは現場を経験し、マニュアル作成〜指導、改善活動まで一貫して取組み現在は地場大学生に“おもてなし精神”を教育〜管理体制を構築接客プロ集団を組織できるまでに成長いたしました。
今までホテル、旅館業は“中抜け”という朝〜夜の間の休憩があり、その変則的な勤務体制にて人材定着悪化→サービスの低下→高コスト配膳会社活用との負の連鎖を繰り返しておりましたが何より管理者が指導できる点や低コスト（学生活用）体制を確立した事により、クライアントからもなくてはならないパートナーとして活用して頂いております。